Olá, me chamo Fernandez, sou consultor na área de tecnologia, atuando como gerente de projetos de TI. Com 15 anos de mercado e liderando projetos reconhecidos como inovadores. Adoro viajar, conhecer novas culturas, pessoas e escrever sobre gestão da inovação e criatividade. Sou o criador e editor do blog ORSTY e a partir de hoje estarei aqui no Novo na Rede para escrever sobre Inovação. Além de trazer novidades, produtos e iniciativas inovadoras de empresas.
Neste primeiro artigo, resolvi responder a três questões que considero chave neste tema: (1) O que é inovação? (2) Por que é difícil inovar? (3) Por que as empresas querem inovar, mas não conseguem?
Então, vamos lá!
O Que é Inovação?
"Inovar é realizar uma ideia". É tornar a idéia palpável e visível. Cuidado para não cair em um erro frequente das pessoas que confundem inovação com ideias. Isto é muito comum, pois as inovações nascem das ideias. Porém uma coisa deve ficar bem clara: "Ideias são patrimônio da humanidade", elas não nos pertencem. Servem apenas para inspirar.
Um exemplo: Com certeza muitos antes de Santos Dummont tiveram a ideia de voar, mas ele teve que contornar diversos problemas de forma criativa e engenhosa para criar a inovação.
Neste exemplo surge o complemento para a inovação: após ter uma ideia é necessário agregar conhecimento e criatividade para se atingir resultados.
Por Que é Difícil Inovar?
Ao meu ver, dois motivos imperam. O primeiro motivo é o simples fato de que algumas pessoas não se sentem com capacidade para criar (ou são tolhidas desta capacidade) e tem medo de errar. O segundo motivo é que para inovar é preciso "transgredir regras", fazendo (muitas vezes) o que já é feito, mas de forma diferente. E ninguém que conheço gosta de rever seus conceitos e paradigmas, e muito menos mudar o que já está (supostamente) funcionando bem (ou você é exceção a regra?).
Por Que as Empresas Querem Inovar, Mas Não Conseguem?
Justamente por não enfrentarem efetivamente os dois motivos citados anteriormente.
O primeiro motivo pode ser superado com motivação e estimulo. Mas algumas empresas insistem no modelo onde cabe a um gerente pensar e aos funcionários executar (e se um funcionário der uma ideia... guilhotina nele!). E este tipo de gestão acaba tolhendo a criatividade do funcionário e o tornando desmotivado (por que será?).
Para ter um ambiente inovador a empresa precisa se reinventar e aprender a ouvir e reconhecer seus colaboradores de forma clara e honesta.
Outro ponto que acho curioso é que "transgredir regras" (no sentido de mudar) torna a implantação da inovação complexa em diversas empresas, pois nossa cultura assume isso como errado e normalmente busca punir este tipo de qualidade (salvo casos excepcionais). Isto se vence com uma gestão inovadora que falarei em artigos futuros.
Concluo reforçando que para implantar inovação em uma empresa é preciso apostar em pessoas e arriscar. E é só falar a palavra arriscar que os executivos saem correndo (risos). Mas é hora de mudar, pois o mercado é competitivo e não perdoa.
Fica aos inovadores a frase:
"Se nosso time está ganhando... vamos mexer para golear". 
Imagens:
Inovação: Ela Está Apenas Começando - Dewey21C
O Que é Inovar? - Minas Faz A Diferença
Por Que as Empresas Querem Inovar, Mas Não Conseguem? - Carlão Maringá
Fernandez,
Estou maravilhada com o teu artigo. Na realidade as empresas gostam do que é “seguro” e vêem na inovação uma perturbação às suas serenas águas.
Mas por outro lado fiquei triste porque descobri que sou apenas idiota (no sentido de ter ideias sem fim…rs), porque não ponho nada em prática! Tenho de arranjar uma secretária ou um secretário, sei lá! rs
Parabéns, meu amigo!
Beijocas
Luísa
Amigo muito bem esplanato seu texto, parabéns por sua matéria.
Abraços forte
Agradeço a todos os visitantes e comentários.
Fico muito contente que tenham gostado do artigo de estréia, pois o primeiro é sempre um pouco mais difícil.
Luísa: A dificuldade de por idéias em prática é global. Creio que todos temos. Mas com a criatividade da amiga certamente valeria a pena colocar algumas em prática, pois o resultado virá! Quando temos muitas idéias normalmente sugiro colocar no papel. Depois monte uma tabela atribuindo “pesos” de 1 a 5, considerando tempo e custo de pesquisa, investimento ($), possível retorno, quantidade de tempo envolvido. Isto normalmente dá uma idéia de por onde começar, além de descartar algumas.
Príncipe: Fico contente que o amigo tenha gostado. Os próximos artigos explorarão o tema e darão idéias de implementação do tema.
Abraço a todos, Fernandez.
Fernandez,
Achei interessante demais o seu texto, o qual me deu uma sacudida para um novo projeto que eu e Sonia estamos trabalhando.
Pelo que li, aquele velho ditado – “quem arrisca não petisca” – está corretíssimo e, há muito, vem sendo mal interpretado – em alguns casos, convenientemente – para manter aquilo já instituído no mesmo lugar. E, consequentemente, rejeitando-se toda e qualquer mudança proposta.
Abraço e parabéns pelo belo escrito!
Do amigo,
Antonio
Olá Fernandez,
Pra mim caiu como uma luva, esse teu post.
Venha de uma empresa coorporativa, desentralizada. As intruções para procedimetos nos chegavam em estado bruto. Era ncessário achar as brechas que permetiam aplicá-las com eficácia.
Parabéns pelo Post e prossiga assim.
Um grande abraço.
Guara.
Eu diria que motivação e estímulo é o que falta. Criatividade tem bastante mas agora coragem. E não é menos. Dá para confiar nos empresários? Os funcionários vivem pesando em ovos.
Agora não consigo pensar em melhores locais para inovação que as repartições do governo, o nosso serviço público. Quem n concorda vai virar estátua de sal. Ah, e não esqueçamos o legislativo, gente, aquilo é uma sem-vergonhice.
A frase “é preciso agir” não tem nada a ver com aquele povo.